Имею компетенции по следующим направлениям бизнеса: реклама и маркетинг, монтаж и обслуживание инженерных систем (видеонаблюдение, домофония), ночные клубы, спа комплексы, бары, рестораны, автотехцентры, модельный и продюссерский бизнес. Да не принципиально на самом деле, проблемы +- у всех одинаковые.
ИТ компетенции
Практический опыт по быстрой интеграции различных CRM под регулярные задачи
Социальный контакт
В 100% ситуаций, ваши сотрудники будут оказывать сопротивление, этот вопрос я беру на себя
Нестандартный подход
Как правило для решения проблемы одного бизнес направления, применяются механизмы из другого, и это работает
2023
Сначала сделайте, потом мы вам заплатим
К сожалению это так не работает, если у компании нет денег на мои услуги, значит нет возможностей необходимых на решение ее проблем. 50% механизмов для решения проблем, потребуют денег
Вы сможете решить наши проблемы?
-Для того, чтобы я смог ответить на этот вопрос, мне нужен доступ к нескольким документам (штатное расписание, структура предприятия, бухгалтерский баланс, структура поставщиков и покупателей с оборотами, фактические доходы и расходы) И каждый раз слышу в ответ: -Мне не можем предоставить постороннему человеку такие данные. Неужели непонятно, что мне, как постороннему лицу глубоко наплевать на вашу компанию. Даже если я не возьмусь, мне эту информацию сливать или девать некуда. Никому не интересны дела в компании, которая на ладан дышит. Или вот что непонятно: Ну а кого вы возьмете разгребать ваше говно? Того, кто не посмотрев, что вы из себя представляете, заявит, что он несомненно справится? Тупо как то. И если случается получить хотя бы какой то доступ к документации, начинаешь работать, происходит вот такое: -Ты еще человек новый, осмотрись, не руби с плеча (конечно, ...., я буду действовать так же как вы, сохраняя рабочие места за явными бездельниками и тунеядцами, а что еще мне прикажете?) -Ты пока не разбираешься в теме (это я то не разбираюсь в теме, как вытащить предприятие из кризиса? Я, который спас уже десяток таких как вы в различных сегментах рынка? А вы стало быть разбираетесь? Нуну, а меня то зачем позвали? -Не лезь к бухгалтерам, они натуры тонкие, с ними нельзя так с наскока (ну ..., а от меня то вы требуете результат в кратчайшие сроки, и как мне его достичь, если бухи сидят и плюшки жуют, вместо того, чтобы работать?)
Мы не будем вставлять палки в колёса, но..
-Не надо менять принципы работы в отделах, не надо увольнять руководителей отдела (а вы не понимаете, что благодаря вашей мягкотелости, вы как раз и попали в такую жопную ситуацию?) -Зачем исключать нашу такую офигенную систему мотивации, которую мы разрабатывали пару лет? (А потому, что вы даже сами в ней не разбираетесь, она такая сложная и запутанная, что для обычного сотрудника не представляет ценности, хотя бы в силу того, что он ее запомнить не может. Кроме того, вся ваши система мотивации - это желание штрафовать и нежелание поощрять). -Зачем ты отменил треннинги? (да потому, что ваши треннинги морально устарели лет на 20, да и сам тренер тоже застрял где то в начале 2000-х, и да, я разбираюсь в треннингах как и во многом другом). -Почему ты приказом запретил принимать на работу родственников или знакомых сотрудников? (да потому что ...., я даже объяснять не хочу, раз вы такие ...). -Почему ты первую прибыль определил на развитие, а не отдал нам? (да потому, что бизнес - это постоянное развитие. Если вы не готовы к этому - не надо было начинать.) -Мы лучше знаем как нужно извлекать прибыль из этого сегмента рынка, мы на нем давно работаем. (И какие результаты? Забыли что ли, что было пол-года, год назад? Или вас взбудоражили первые три месяца в прибыли?) -Предприятие работает нормально, может ты как то перестанешь влезать в работу всех и вся? Давай некоторыми отделами мы сами будем рулить? (А зачем вы меня позвали? Ну если сами могли?) -Ладно, мы слишком кардинально расходимся во взглядах на рынок и управление предприятием - до свидания.
У нас так не принято!
В отчете вы не указали вот эти мометы, когда мне делали оценку комплекса, там было 500 листов с илюстрациями, у вас 4 таблицы. Моя задача за максимально короткий срок - решить проблемы. Я не развожу бюрократию, и редко взаимодействую с бухгалтерами, инженерами по тб и прочимими баластными структурами. Так же от заказчика требуются широкие полномочия и понимание необходимости изменений. Вы можете меня найти по следующим ключнвым словам: антикризис, антикризисная компания, антикризисное управление ооо, антикризисное управление сайт, антикризисный консалтинг, аутсорсинг и аутстаффинг, аутстаффинг аутсорсинг, бизнес консалтинг, бизнес консалтинг сайт, бизнес под ключ, доплата за наставничество, изучение покупательского спроса, кадровый аудит, кадровый аутсорсинг, компания консалтинг в маркетинге, консалтинг в антикризисном управлении, консалтинг в сфере маркетинга, консалтинг маркетинговый, купить бизнес план, маркетинг консалтинг, маркетинговый консалтинг, маркетинговый консалтинг услуги, масштабирование бизнеса, метод k ближайших соседей, помощь в открытии бизнеса, расходы на рекламу, услуги кадрового консалтинга, услуги кризисного менеджера, наставник предпринимателей, бизнес наставник предпринимателей, бизнес наставник, бизнес наставник коуч, бизнес наставник москва, бизнес наставник санкт петербург, где найти наставника по бизнесу, ищу наставника по бизнесу, личный наставник в бизнесе, найти наставника по бизнесу, купить наставничество в бизнесе, бизнес ментор, где искать ментора, ищу ментора, ищу ментора наставника, консультация ментора, ментор команды, ментор наставник, ментор предпринимателей, ментор стартапов, ментор эксперт, персональный ментор,поддержка ментора, подобрать ментора, помощь ментора, профессиональный ментор, услуги ментора, бизнес трекер, бизнес трекер заказать услуги, бизнес трекер цена, трекер стартапов, услуги бизнес трекера, услуги трекера, услуги частный бизнес трекер, аудит организации, консалтинг организации, аудит отдела продаж, консалтинг отдела продаж, аудит менеджмента, консалтинг менеджмента, аудит HR, консалтинг HR, аудит рекламы, консалтинг рекламы, аудит маркетинга, консалтинг маркетинга, аудит отдела рекламы, консалтинг отдела рекламы, аудит компании, консалтинг компании, аудит бизнеса, консалтинг бизнеса, аудит предприятия, консалтинг предприятия, аудит производства, консалтинг производства, аудит структуры, консалтинг структуры, аудит бизнес процессов, консалтинг бизнес процессов, траблшутер, траблшутинг, troubleshooting, troubleshooter
2023
